——在2019年度工作會議上的講話
黨委書記、董事長 李云霄
同志們：
“十三五”以來，面對外部形勢的深刻變化和改革發(fā)展的繁重任務，集團上下迎難而上，開拓進取，保持了穩(wěn)步發(fā)展?！皟纱笾鳂I(yè)、五大板塊”戰(zhàn)略有序實施，2018年，市場開發(fā)首次突破500億大關，年均增長23%；總產值突破370億元，年均增長10%以上，向打造新型綜合集團邁出了堅實一步。轉型升級扎實推進，市政基礎設施、EPC、PPP等上規(guī)模、高品質項目不斷增多，新領域不斷拓展；海外市場持續(xù)擴大，基本完成在非洲、拉美、中亞等重點區(qū)域布局；裝配式產業(yè)基地建設如期進入試生產階段?！八膶用?、兩集中”改革不斷深化，激勵機制創(chuàng)新、模擬股份化試點深入推進，發(fā)展活力顯著增強。集團管控日益增強，系統管理、基礎管理更加夯實。品牌建設再創(chuàng)佳績，“魯班獎”實現新記錄，房地產首獲“廣廈獎”，集團繼續(xù)入選“中國企業(yè)500強”、“中國承包商80強”。全面從嚴治黨取得新進展，黨委領導作用持續(xù)加強。這些成績的取得，是省國資委、省住建廳大力支持的結果，是集團各級班子同心協力，全體員工加倍努力的結果。
2019年是新中國成立70周年，也是集團深化改革發(fā)展，“十三五”戰(zhàn)略攻堅的關鍵之年，我們面臨的形勢和市場環(huán)境也更加嚴峻。國內供給側結構性改革深入推進，固定資產投資增速持續(xù)下降，經濟下行的壓力不斷增大。一般領域、房地產等固定資產投資增速長期回落，建筑企業(yè)更多地向基礎設施、新領域、高端市場及海外市場謀求轉型，一批實力較強的企業(yè)憑借自身優(yōu)勢加快整合重組，完善布局，發(fā)展速度和行業(yè)地位快速提升。國家對建筑行業(yè)的監(jiān)管持續(xù)加強，行業(yè)信用體系建設不斷強化，安全質量事故懲處力度不斷加大，對企業(yè)誠信履約、依法合規(guī)、強化內控機制等方面提出了更高要求。在看到諸多不利因素的同時，我們也要把握市場有利機會。一是重點領域補短板，交通運輸、公共服務設施、生態(tài)保護等新興產業(yè)投資力度加大；京津冀、粵港澳大灣區(qū)以及長江經濟帶等區(qū)域經濟引領，新型城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造等城市建設方興未艾，給建筑市場注入生機。二是河北省建設經濟強省、美麗河北，重點推進產業(yè)轉型、環(huán)境治理及京津冀協同發(fā)展項目建設，雄安總體規(guī)劃出爐，萬億投資、大規(guī)模建設蓄勢待發(fā)。三是裝配式建筑發(fā)展前景廣闊，預計到2025年全國及河北省裝配式建筑占新建建筑比例將達到30%。四是國家擴大對外開放、“一帶一路”深入推進、對外投資增加等給建筑企業(yè)“走出去”提供了發(fā)展良機。結合當前形勢和集團今后的發(fā)展，我強調六點意見：
一、堅持戰(zhàn)略引領，強力推進發(fā)展晉檔
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的行動綱領?！笆濉币詠?，集團推進戰(zhàn)略實施取得階段性成效。一是結構調整持續(xù)優(yōu)化。二是產業(yè)鏈集合優(yōu)勢正在形成。三是轉型升級取得進展。2019年，我們要以既定戰(zhàn)略為引領，在推動企業(yè)加快發(fā)展上下決心，團結一致，實現趕超、進檔。一要牢固樹立格局觀。各級領導要有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光和胸懷，勤思考、善謀劃、精布局，搶抓機遇、敢于擔當、勇于作為。要樹立集團全局觀，以集團戰(zhàn)略引領本企業(yè)發(fā)展，通過共同提升，將集團戰(zhàn)略發(fā)展能力、資源組織能力、內在運營質量提升到一個新高度。二要堅定目標不動搖?！笆濉蹦?，集團經營規(guī)模要達到500億以上，三大子公司至少2家實現過百億；各板塊發(fā)展達到一定規(guī)模；集團整體行業(yè)排名提升3-5個位次。三要加快實現戰(zhàn)略就位。兩大主業(yè)要提升發(fā)展高度、寬度、廣度，加快省內外、境內外市場滲透，延伸布局，打造我們高端產品的競爭力、新興市場的拓展力、建工品牌的影響力。專業(yè)板塊要進一步明晰自身定位、發(fā)展模式和目標方向，探索快速發(fā)展路徑，共同構建協調同步的產業(yè)鏈條，全力以赴促發(fā)展。
二、堅持深化改革，增強持續(xù)發(fā)展活力
中央經濟工作會議提出，以增強微觀主體活力為重點，推動相關改革走深走實。企業(yè)活力是國企改革的核心問題。去年，省委、省政府印發(fā)《關于進一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》，實施“五個一批”工程，在幾乎所有監(jiān)管企業(yè)及子公司層面推進混改，尤其是充分競爭領域，更是全面放開，目的就是要解決國企發(fā)展活力不足問題，促進高質量發(fā)展。一要增強改革意識。各級領導要認清形勢，堅持改革意識、增強改革能力、激發(fā)改革膽識，真抓真改，以改求變，不斷探索建立更具市場化和競爭力的體制機制、發(fā)展模式，真正實現轉型發(fā)展、效益提升。二要加快改革重組步伐。我們要按照省委省政府、省國資委的安排部署，加快推進，力爭突破，以重組和適時的構架改革來推動集團實現“市場化水平明顯提高、發(fā)展活力明顯增強、管理效率明顯提升、轉型升級取得明顯成效”的改革目標。三要深化基層激勵機制改革。繼續(xù)推進子公司分公司分配機制改革和項目部模擬股份制改革，通過利益捆綁，實現員工與企業(yè)利益共享，根本上解決職工動力、積極性問題。要認真總結試點經驗，完善制度辦法，加大內部推廣力度。
三、堅持提質增效，推動高質量發(fā)展
我國經濟正在由高速增長向高質量發(fā)展階段邁進，高質量發(fā)展已成為企業(yè)新時代、新形勢下的新定位。一要通過轉型升級推動提質增效。要轉變經營發(fā)展模式，提高高端、新領域、大項目的承接能力和市場份額。要充分利用資質優(yōu)勢，打造集項目投資、設計、建設、運營、維護于一體的總承包集成服務商。要塑建地產開發(fā)品牌，轉變房地產發(fā)展方式，向新型商業(yè)、旅游、健康養(yǎng)老、特色小鎮(zhèn)等領域戰(zhàn)略轉型。要提振專業(yè)板塊實力，各專業(yè)公司要加快培育先進、成熟的發(fā)展模式和盈利模式，增強造血功能，通過三至五年努力，把板塊業(yè)務打造成為集團經濟增長的新引擎。二要通過改進管理推動提質增效。要全方位提升管理精度和細度，努力構建“企業(yè)管理科學化、系統管理標準化、項目管理精細化”的高效管理體制。要全方位做好集團管控體系化，要制度化建立起審批、信息管理體系，切實提高集團化管控水平。要全方位防控合作項目風險。要理清管控要點，改進組織架構，重塑管理流程，制訂管理制度，構建有效的合作項目管控體系，從根本上解決合作項目管理缺失現象和問題。三要通過創(chuàng)新驅動推動提質增效。管理方式創(chuàng)新，要擴大“智慧工地”試點。要優(yōu)化信息系統，加快培育自有信息化研發(fā)團隊，使信息技術滿足和支撐企業(yè)管理水平不斷提升的需求。要創(chuàng)新人才選拔、引進、培養(yǎng)、使用等人力資源管理制度、薪酬體系和激勵約束機制，使人才隊伍能滿足企業(yè)高質量發(fā)展的需要。生產方式創(chuàng)新，要繼續(xù)推廣綠色施工、綠色建筑、節(jié)能建筑。裝配式建筑產業(yè)基地要在試運行的基礎上盡快達產，帶動集團產業(yè)鏈不斷上移。監(jiān)督機制創(chuàng)新，要構建完善大監(jiān)督體系協調聯動機制，做到全覆蓋、無死角，有效發(fā)揮監(jiān)督、制衡作用。
四、堅持品牌提升，強力打造品牌企業(yè)
品牌代表著口碑與信譽，是企業(yè)競爭力的體現、價值觀的外在展示。好的品牌不僅會載譽于世，增溢企業(yè)價值，而且會激發(fā)員工熾熱的情懷，使之充滿榮耀感、幸福感、歸屬感，并甘愿為之奮斗。集團已連續(xù)18年36次獲得“魯班獎”，去年更是連中四元，實現了新突破。集團品牌來之不易，是幾代人辛苦打造的結果，我們要視若珍寶，用心維護和升華。一要強化戰(zhàn)略謀劃。要將品牌建設提升到戰(zhàn)略高度，站在行業(yè)、區(qū)域、未來的角度，有計劃、有目標、有步驟地做好品牌規(guī)劃，下氣力、付真心、高起點構筑長遠品牌競爭力。二要全過程創(chuàng)優(yōu)。要定位長遠，強化高端、新型項目的過程管控，搶先打造高品質品牌。要改進生產組織方式，打造精準建造、數字建造、綠色建造品牌。要開展文化創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)良信譽、高尚品德、過硬技術、工匠精神打造一流企業(yè)品牌。三要全員參與。我們每名職工都要心懷敬畏和感恩，對言行嚴格要求、對工作滿懷熱忱、對產品充滿感情，以為企業(yè)增光為榮，以有損企業(yè)聲譽為恥，以傳承企業(yè)精神為己任，以弘揚企業(yè)品牌為榮耀。四要上下聯動做好宣傳。要精心策劃，周密組織，充分利用網絡、報刊、展覽等各種形式，對集團品牌及創(chuàng)品牌過程中所涌現的優(yōu)秀人物及典型事跡，給予廣泛宣傳，讓更多的人、更廣的面了解河北建工這塊牌子，把我們的好曲彈好、好歌唱好，促進集團知名度和美譽度不斷提升。
五、堅持文化促進，不斷塑造集團新形象
集團文化源遠流長，去年，我們發(fā)布了“合創(chuàng)”文化手冊，它凝聚了集團六十多年的發(fā)展歷程和幾代建工人的深刻感悟，是我們奮勇拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)的驅動力和信念支撐。“合創(chuàng)”意味著同心同德、共享共贏、永不滿足、開拓進取，描繪了“品質建工、美麗建工、幸福建工”新的發(fā)展愿景，我們要大力踐行“合創(chuàng)”企業(yè)文化，構建“合創(chuàng)”文化體系，以文化的促進作用共同推進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。一要提升履約能力。要對工程精益求精，向客戶、業(yè)主交出滿意、精品建筑。要以真誠打動客戶，以誠信吸引客戶，以優(yōu)良的工程品質和售后服務回報客戶，贏得信任，鑄牢長期合作基礎。二要提升服務能力。各單位、全體職工要秉承對企業(yè)負責、讓顧客滿意的服務理念，構建從開發(fā)、施工、管理、運維等各環(huán)節(jié)、一條龍服務保障體系，不斷提升服務品質，提高客戶滿意度，彰顯品質建工形象。三要提升擔當能力。各級領導、全體職工要堅定擔當決心，錘煉擔當能力，以“功成必定有我”的進取心，推進集團各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。各單位要建立容錯糾錯追責機制，使敢于擔當者定心安心，讓擔當精神蔚然成風，形成文化。四要提升遵規(guī)守法能力。要強化法律意識、底線意識，不蹋法律紅線，不越雷池一步，確保企業(yè)守法合規(guī)經營，形成遵規(guī)守紀文化和廉潔文化，降低法律風險、違規(guī)風險和不該發(fā)生的損失，進一步提升企業(yè)內外形象，亮化企業(yè)品牌。
六、堅持黨建提升，不斷強化黨委領導作用
我們要全面落實省國資委黨委確定的“黨建質量提升年”的各項部署，努力把國企的政治優(yōu)勢轉化為深化集團改革、加快轉型升級、強化風險管控、推動集團高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。一要強化政治引領，發(fā)揮領導作用。要按照中央部署扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，激勵黨員樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“兩個維護”；要壓緊壓實意識形態(tài)工作責任制，把全體黨員和廣大職工的思想統一到集團改革發(fā)展和轉型升級目標上來。二要完善制度體系，加大落實力度。繼續(xù)完善黨群工作制度體系。要大力開展制度宣講，讓各級黨務工作者全面掌握制度內容，用制度規(guī)范自身黨群工作行為；要狠抓制度落實，不斷提升基層黨建工作規(guī)范化的質量和水平。三要夯實基層基礎，加強組織建設。要全面落實《中國共產黨支部工作條例》（試行）、省國資委黨委《關于發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的意見》《關于發(fā)揮黨員先鋒模范作用的意見》及集團黨委《基層黨支部標準化、規(guī)范化建設實施方案》，推進支部標準化、規(guī)范化建設。集團黨委常委、各子公司黨組織委員聯系的黨支部必須建成標準化規(guī)范化黨支部。四要融入中心工作，提升競爭優(yōu)勢。創(chuàng)建“黨建示范點”“廉政文化示范點”要與生產經營深度融合，“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”要把崗位職責履行情況作為重要內容和標準。要堅持黨建帶工建、黨建帶團建，大力開展職工技能比賽和各種經濟技術創(chuàng)新活動，鼓勵青年員工鉆研業(yè)務，增長技能，真正做到“三年獨當一面、五年撐起一攤”。五要加強干部管理，培育優(yōu)秀團隊。三大子公司的分公司班子成員中應配備80后、90后干部，且可以不受職數限制，著力選拔年輕干部到吃勁崗位、重要崗位磨練，做到扛得了重活，打得了硬仗，使他們快速成長為集團發(fā)展的中流砥柱。六要壓緊壓實責任，強化監(jiān)督執(zhí)紀。要繼續(xù)層層壓實壓緊黨風廉政建設“兩個責任”和“一崗雙責”，積極落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持續(xù)深化全員遵紀守法教育和警示教育活動，確保關口前移，進一步強化廣大黨員干部的紀律規(guī)矩意識。
2019年，我們將在省國資委的正確領導下，上下同心，銳意進取，全力推進集團改革創(chuàng)新、高質量發(fā)展，為實現集團“十三五”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻！
