2月21日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李云霄一行到房地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)，房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會(huì)議。
公司黨總支書記、董事長(zhǎng)姚立國(guó)首先將2018年度指標(biāo)完成情況和取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，將現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)展情況逐一進(jìn)行介紹，最后對(duì)2019年度工作計(jì)劃及公司當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題及困難進(jìn)行匯報(bào)。其他班子成員也從主管工作方面做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。針對(duì)此次調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題及面臨的困難，總經(jīng)理張?zhí)炱教岢觯阂皇羌哟蠓康禺a(chǎn)政策的研究，在市場(chǎng)低迷的狀態(tài)下，如何開(kāi)展工作；二是做好房地產(chǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃；三是在有利于公司發(fā)展的前提下，研究如何創(chuàng)新在人才培養(yǎng)、薪籌分配等方面的機(jī)制體制；四是做好項(xiàng)目贏利時(shí)間節(jié)點(diǎn)的測(cè)算工作；五是繼續(xù)發(fā)揮第二主業(yè)的引領(lǐng)、支撐作用；六是做好品牌培育、策劃、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)品質(zhì)量等各方面工作。會(huì)上，紀(jì)委書記呂書文、總經(jīng)濟(jì)師李鳳祥以及集團(tuán)部長(zhǎng)也分別從各自的角度提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
李云霄董事長(zhǎng)首先對(duì)房地產(chǎn)公司在集團(tuán)第二主業(yè)作用的發(fā)揮上給予了充分肯定，他指出房地產(chǎn)公司對(duì)集團(tuán)五大板塊的提升發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。針對(duì)今后工作的開(kāi)展，董事長(zhǎng)又提出五點(diǎn)建議：一要正確面對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展取得的成績(jī)。在去年房地產(chǎn)政策調(diào)控和環(huán)保治理的雙重壓力下，房地產(chǎn)公司圓滿地完成任務(wù)指標(biāo)，成績(jī)值得肯定，今后仍然要有更大的發(fā)展目標(biāo)；二要不忘初心、牢記使命。房地產(chǎn)公司是集團(tuán)發(fā)展中創(chuàng)造效益的重要支撐，要充分發(fā)揮好各板塊和產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用；三要宏觀判斷和研究房地產(chǎn)行業(yè)的整體環(huán)境和政策的引導(dǎo)。對(duì)商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及特色小鎮(zhèn)等的參與，要做好對(duì)政策的預(yù)判和宏觀經(jīng)濟(jì)的研判，降低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；四要合理利用集團(tuán)的整體資源，解決公司當(dāng)前面臨的困難。一是集團(tuán)母子公司都要支撐第二主業(yè)的發(fā)展，如何利用少量資金，保障現(xiàn)有項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)；二是搭建平臺(tái)，引進(jìn)專業(yè)人才；三是與地產(chǎn)行業(yè)接軌還存在差距，要解放思想、研究創(chuàng)新公司內(nèi)部機(jī)制體制；五要研究品牌定位、策劃品牌的提升。不斷規(guī)范、完善企業(yè)內(nèi)部管理的提升和品牌建設(shè)的精細(xì)化管理，結(jié)合設(shè)計(jì)院支撐房地產(chǎn)方面地設(shè)計(jì)研發(fā)工作，補(bǔ)充房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)短板。
姚立國(guó)表示，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在此次調(diào)研中對(duì)房地產(chǎn)公司工作提出的寶貴意見(jiàn)和建議，公司將以此為契機(jī)，不忘初心、牢記使命，充分發(fā)揮第二主業(yè)的帶動(dòng)和引領(lǐng)作用。
