2023年，房地產(chǎn)公司在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅守初心，砥礪前行，通過精細(xì)化管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品策略和堅持不懈的市場拓展，努力完成各項任務(wù)指標(biāo)。
（一）發(fā)展第二主業(yè) 推動板塊合作
房地產(chǎn)公司以發(fā)展第二主業(yè)為己任，2023年繼續(xù)協(xié)同集團設(shè)計院、建筑施工、裝飾裝修、生態(tài)環(huán)境、裝配式建筑、科技研發(fā)等業(yè)務(wù)板塊公司合作開展業(yè)務(wù)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
（二）實現(xiàn)降本增效 持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展
在經(jīng)營管理過程中，公司認(rèn)真研判形勢，及時運用利好政策，搶抓機遇，防控風(fēng)險并積極推進“管理提升年”等活動，不斷完善管理制度，提質(zhì)增效，強化嚴(yán)細(xì)實管理，落實“四抓四?！?，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
（三）抓市場搶先機 提品質(zhì)贏客戶
公司始終以產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命力，在開發(fā)建設(shè)過程中，時刻把握項目地域市場脈搏，提升產(chǎn)品設(shè)計，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建造精品項目，強化過程管理，不斷研發(fā)建造市場暢銷的戶型住宅產(chǎn)品，滿足客戶極致需求。
（四）提升管理水平 強化基礎(chǔ)管控
一是以“內(nèi)控制度建設(shè)年”為抓手，持續(xù)完善公司內(nèi)部控制體系，建立制度“立改廢”清單。二是緊密圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，做好逐層分解落實，實施嚴(yán)格的績效考核。三是堅持精細(xì)化管理，強化安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任，實施全過程質(zhì)量管控和安全監(jiān)督檢查。四是圍繞“打造品牌形象、提升品牌價值、煥新品牌體系、激發(fā)品牌活力”，認(rèn)真做好品牌規(guī)劃，構(gòu)建品牌體
系，開發(fā)精品樓盤，實現(xiàn)金牌物業(yè)服務(wù)，打造建工地產(chǎn)品牌。五是加大亮點宣傳引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍，提高企業(yè)知名度和品牌美譽度。
（五）穩(wěn)健財務(wù)戰(zhàn)略 提升資金管控
公司持續(xù)強化財務(wù)資金集中管理，有效控制資金風(fēng)險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障，強化成本管控，實現(xiàn)降本增效，加強全過程成本管控和審計監(jiān)督，在拿地、規(guī)劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工管理、合同管理、預(yù)結(jié)算等各個環(huán)節(jié)加強管控，實現(xiàn)降本增效。
（六）打造高效團隊 培養(yǎng)后備力量
公司不斷優(yōu)化用人機制,建立健全干部人才選拔機制,繼續(xù)完善分配機制,激勵團隊守土盡責(zé)，爭創(chuàng)佳績。堅持“晉升靠業(yè)績、薪酬憑貢獻(xiàn)”的用人導(dǎo)向，實施崗動薪動，定期輪崗制度。強化人才隊伍建設(shè)，努力為企業(yè)培養(yǎng)團結(jié)、拼搏、高效的管理團隊。
（七）圍繞經(jīng)營目標(biāo) 強化黨建引領(lǐng)
公司黨總支部認(rèn)真落實黨中央、省委、省國資委和集團黨委的決策部署，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心工作，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
（八）堅持合規(guī)經(jīng)營 嚴(yán)守風(fēng)控底線
公司繼續(xù)堅持依法依規(guī)經(jīng)營，不斷提升風(fēng)險防范化解能力，貫徹合作共贏理念，堅持穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，強化提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平,著力打造法治國企,保障公司持續(xù)健康發(fā)展，建立了重大經(jīng)營風(fēng)險事件預(yù)警、防控、處置的風(fēng)險管控的制度體系強化風(fēng)險識別處置，嚴(yán)格全過程管控，提高應(yīng)對化解能力。
