2020年，公司在集團領(lǐng)導的支持下，堅持“守初心、擔使命”，帶領(lǐng)干部職工堅持穩(wěn)健經(jīng)營，防好疫情、拼搏實干，推動公司高質(zhì)量健康發(fā)展，超額完成責任狀指標。
（一）發(fā)揮第二主業(yè)平臺作用，帶動集團相關(guān)業(yè)務(wù)共同發(fā)展
公司通過擴大規(guī)模發(fā)展，充分帶動集團設(shè)計院、建筑施工、裝飾裝修、園林景觀、裝配式建筑、科技研發(fā)等多板塊業(yè)務(wù)，促進集團做強主業(yè)，多元協(xié)同，利用資源優(yōu)勢助力集團拓展工程業(yè)務(wù)。
（二）深化改革，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力
一是持續(xù)推行項目混合所有制經(jīng)營，加快與社會優(yōu)質(zhì)資源合作，充分發(fā)揮民企資源優(yōu)勢，克服制約國企發(fā)展的不利因素。二是努力打造公司優(yōu)質(zhì)的專業(yè)銷售公司和金牌物業(yè)管理公司板塊。三是科學謀篇布局，真抓實干夯實企業(yè)健康發(fā)展根基。組織召開戰(zhàn)略研討會，與業(yè)內(nèi)專家深入探討厘清優(yōu)勢和不足，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)高速健康發(fā)展。
（三）對接市場提升品質(zhì)，精準銷售加快回款
以品質(zhì)搶占市場，精準營銷贏得客戶。公司在進行產(chǎn)品開發(fā)時，以滿足客戶的極致需求為導向，通過深入對接市場，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，最大限度滿足客戶個性、多樣化的需求，全面打造高品質(zhì)樓盤，創(chuàng)造了良好的效益。今年在滕州奧體華府、高邑鳳凰福邸、承德紅創(chuàng)悅府、紅創(chuàng)公館以及景縣項目的方案設(shè)計中嚴格按照“廣廈獎”標準要求，實施產(chǎn)品的標準化、規(guī)范化，完善產(chǎn)品體系（府系、園系、苑系）等環(huán)節(jié)運作，打造高品質(zhì)、高檔次社區(qū)。
（四）強化“精細化”管理，打造建工地產(chǎn)品牌
強化質(zhì)量管控，建造精品項目。公司始終秉持“設(shè)計領(lǐng)先、銷售主導、品牌保證、服務(wù)至上”的核心理念，打造“祥云”系列地產(chǎn)項目，以打造房地產(chǎn)業(yè)最高獎“廣廈獎”為終極標準，開發(fā)精品樓盤，打造金牌物業(yè)，樹立建工地產(chǎn)品牌。今年，公司成功獲評“2020年度房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推薦品牌”；祥云·岸芷汀蘭項目獲評“燕趙廣廈杯”；祥云·奧體華府項目成功入圍“廣廈獎”候選項目。
加大亮點宣傳，提高企業(yè)知名度。公司不斷加大亮點宣傳，全年通過各類媒介發(fā)表新聞報道472篇（其中省級稿件10篇、市級稿件35篇，集團OA174篇，公司網(wǎng)站253篇），更新公司網(wǎng)站的知識長廊、業(yè)界動態(tài)、黨務(wù)學習等版塊70余次，組織參加扶貧和社會公益活動6次，提高企業(yè)知名度和品牌美譽度。
（五）強化資金管控，實現(xiàn)降本增效
強化穩(wěn)健財務(wù)管理，優(yōu)化資金配置降本增效。公司強化財務(wù)資金集中管理，保證各項目資金受控，提高資金使用率。強化對按揭保證金、監(jiān)管資金的回收管理，降低資金占用成本。
同時不斷強化開發(fā)全周期、全過程成本管控，在招投標、合同管理、預結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點把控。
（六）強化理論武裝，凝聚發(fā)展合力
公司領(lǐng)導班子十分重視政治理論學習，能自覺地將思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導班子建設(shè)的首位，在學習中提高認識，在討論中統(tǒng)一思想。采用自主學習與集體學習相結(jié)合的方式，堅持理論聯(lián)系實際，做到學以致用，以理論指導工作。通過“三會一課”、組織生活會、談心談話、主題黨日活動等黨內(nèi)政治生活對廣大黨員開展理想信念教育，不斷加強黨性鍛煉、提升思想境界。以“學習強國”為載體，在全體干部職工中開展思想政治教育，堅定聽黨話、跟黨走的決心。進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。
（七）強化企業(yè)標準化管理，打造高效管理團隊
公司完善制度體系，強化目標管理，完善考核機制，公司始終堅持“以人為本”的人才興企戰(zhàn)略，搭建人才發(fā)展平臺，努力為企業(yè)培養(yǎng)團結(jié)、拼搏、高效的管理團隊，加強專業(yè)培訓學習。一是大力培育青年人才，實現(xiàn)全方位能力提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)堅實的骨干力量。二是強化職工業(yè)務(wù)學習培訓，努力提升團隊戰(zhàn)斗力。全年組織培訓16次，累計培訓170余人次。三是增強后備人才隊伍建設(shè)，選拔講政治、業(yè)務(wù)強、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人進入后備人才庫，進行重點培養(yǎng)。
（八）做好新冠疫情防控工作，提升風險防范化解能力
公司重視疫情防控工作，組織捐款、捐物助力疫情防控；在做好防疫的同時加快復工復產(chǎn)，截至目前未發(fā)生新冠疫情感染事件。公司不斷提升風險防范能力，加強對項目全程管控，防范投資失誤風險、強化項目開發(fā)全過程審計，實現(xiàn)審計監(jiān)督全覆蓋，全年無被訴案件發(fā)生。
（九）黨組織建設(shè)
始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹執(zhí)行上級黨組織的決策部署，加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，圍繞中心工作，以落實黨風廉政為抓手，以建設(shè)過硬支部為目標，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為公司健康發(fā)展提供堅強有力的政治保證和組織保障。
